preparando

Sigo preparando el Derbi, ¡no se me olvida!, como parte de las tareas hoy tocaba visitar la pastelería de Don Manuel Segura, pero no una cualquiera, la oficina central, esa pastelería que conozco desde niño y que siempre regentada por la familia Segura nos ha endulzado la vida a todas los Darocenses desde que tengo razón y mucho antes.

 

Pero este solo era el primer paso, había un asunto difícil de solventar y era elegir los tamaños teniendo en cuenta que los adoquines son para los de S.D. Huesca, no acostumbrados a esto, una mala elección podría producir problemas en el degustador, insisto, no sería el primero de Huesca que se le garrapiña los órganos internos por una elección de un tamaño superior a su tolerancia a los adoquines.

Ya en días anteriores intenten encontrar algún tipo de información sobre dosimetría sobre carbohidrato cristalino, comestible y soluble en agua en la poblaciones de seguidores de la Sociedad Deportiva Huesca, pero no lo creereis, ¡no existe!, me pregunto a qué se dedica la Universidad y sobre todo el departamento de alimentación.

Por fin he encontrado una solución en la sabiduría popular, que me recomienda que aplique “la ley de los bautizos”, que requiere tres tamaños diferentes, estos tamaños son los tres más pequeños disponibles para evitar riesgos.

De izquierda a Derecha tenemos:

El tamaño para los “folasteros” o los que no les gusta los dulces, en tamaño de en medio es para el protagonista del bautizo, osea el propio bautizado y el de la derecha el tamaño para la abuela, que de paso creo que es el tamaño adecuado para el propio Sr. Alastruey, más allá de esto puede peligrar la vida del artista, ¡vamos con ese reto!.

 

 

fatos vs almendrones

Hacía algún tiempo que tenía abandonado este blog, pero el inminente derbi Zaragoza-Huesca me ha animado a desempolvarlo.

Este es un acontecimiento que solo podemos disfrutar de vez en cuando y digo disfrutar, porque en ediciones anteriores algunos individuos confundieron la rivalidad deportiva con otro tipo de cosas que no deben tener cabida en lo que tiene que ser una fiesta, de cualquier manera cualquier atisbo de violencia es inaceptable, en este escenario o en cualquier otro, entiendo que siempre se discute con el vecino, pero también entiendo que si alguien te debe apoyar es quien tenemos a nuestro lado.

Dicho esto, yo también quiero participar de la fiesta, de la broma y del buen rollo, por tanto le he prometido al Señor Alastruey que no le faltaran adoquines para que pueda salivar a gusto durante el partido y como mínimo el siguiente trimestre y eso que considero que quizás este poniendo en riesgo su vida, cosa que no es mi pretensión, pero es conocido que los aficionados del Huesca auténticos tiene el gen de la intolerancia al adoquín, con lo cual consumir adoquines se convierte en un ejercicio de riesgo como comerse un pez globo.

Como ayuda a los no iniciados, os diré que una ingesta adecuada de adoquines requiere una salivación adecuada para que el producto se ha consumido a una velocidad constante y esto no es fácil, por el peligro de una salivación excesiva, ha habido más ahogados en Huesca comiendo adoquines, que ahogados en el Isuela, algo que por otra parte es normal, es difícil entender como alguien se puede ahogar allí, vamos es difícil de entender que lo llaméis rio para uno de Zaragoza, aunque debo reconocer que las cosas de Huesca son difíciles de entender en general, como aquello de que “ahora no podemos aparcar en el centro”.

Bueno en este caso no diré que gane el mejor, sino que gane el que tenga la afición más enrollada.

La brecha mental

Parece que es universalmente admitido y asumido que entre la cultura y la formación de las distintas generaciones hay un brecha tecnológica que afecta a la capacidad de las personas para relacionarse con su entrono laboral y personal, a esto le llaman la brecha digital, que separa a los individuos capaces de vivir solo en el mundo real, y los que son capaces de realizar algunas actividades en el mundo digital.
Para ilustrar la situación voy a relatar un situación que me ha ocurrido no hace mucho y que es digna de analizar.Por una cuestión de trabajo me toco sentarme en una mesa con los responsables de un cliente, había que revisar y en su caso mejorar el servicio de mantenimiento de su servicio TIC que realizaba la empresa en la que yo trabajo, el cliente en cuestión necesita de un servicio de Call Center que requiere su negocio, de echo este es el componente de negocio más importante, donde es critico atender a los usuarios y hacerlo correctamente, que siempre se les pueda atender y que sea capaz de interrogarlo adecuadamente para recoger la información necesaria en cada llamada, visto desde mi punto de vista, el cliente necesita que la disponibilidad del servicio sea 100%, pero como esto es imposible sería fundamental que en caso de incidente poder recuperar el servicio lo más rápidamente posible, lo esperable sería que nos pidiese recuperar el servicio en tiempos record, pero no, y aquí lo sorprendente, su prioridad era contar con un técnico que se hiciese cargo de la crisis, porque cualquier parada del servicio para ellos era una crisis, que no son capaces de resolver.
Bueno hasta aquí los hechos, pero queda una pregunta preocupante, si realmente estos señores conocen mejor que nadie el negocio, y si tienen capacidad sobrada de gestión, ¿Qué les produce esta sensación de perdida del control del negocio? Pues simplemente el echo de no conocer el funcionamiento de la herramienta, porque simplemente el componente principal del negocio es una herramienta que lo único que hace es registrar la actividad del negocio.

Pastorear Rinocerontes

Bueno ya tenemos decidido que vamos a sacar un contrato y además sabemos cuanto nos debe costar, bueno no lo sabemos pero hemos tomado una decisión, si el contrato esta infravalorado sería de esperar que ningún proveedor se presente y quede desierto, pero esperar ese nivel de honestidad de todos y cada uno de los proveedores es algo imposible, con lo cual nos vamos a encontrar con algunas ofertas que no están suficientemente contrastadas, pero nosotros continuamos con el proceso y adjudicamos para felicitarnos de la gran contratación realizada, por el ahorro que vamos a realizar.
Pero realmente quien se encontrara con la verdadera dimensión de lo que se ha contratado será el gestor de contrato, que se empeñará en cumplir con el objeto y los requisitos de un contrato que no hay recursos para hacerlo, se ha ahorrado si pero a costa de recortar en recursos humanos, contratación de terceros, en general de la calidad del servicio o función objeto del contrato, en el peor de los casos se convierte en una letanía de escusas del por qué de los incumplimientos, con lo cual la labor del gestor de contrato se convierte en una tarea tan complicada como pastorear rinocerontes, esa expresión que tanto le gusta a mi amigo Montxete.

Colgado de la tela de araña

 

Me han regalado uno de esos teléfono, que realmente es más que un teléfono, o mejor más que una maquina para hablar es un miniordenador móvil que además de ofrecerte todas las herramientas para la organización personal, o casi todas, tiene las herramientas de comunicación con el grupo o grupos de personas que habitualmente te relacionas para realizar tu trabajo, y más. Sin ser un gurú sobre este tipo de maquinas o esta forma de trabajo voy a atreverme a dar mi opinión, si si realmente es útil, que periodo de aprendizaje requiere, que nivel se usuario de informática requiere.

El PDA, creo que se le puede llamar así, lleva un sistema operativo Android, el sistema que licenció Google, y la primera impresión es que es sencillo de manejar, no me he leído ni una línea del manual de usuario y he conseguido utilizar el correo, la agenda y alguna otra aplicación, pero si que he necesitado buscar por internet la configuración de la conexión de datos de mi operador, que por otra parte no ha dado más problemas, por lo menos de momento, como nota negativa esta la autonomía si lo usas no solo como teléfono, sino como agenda, te obliga a estar muy atento a la batería disponible, y eso es un poco estresante, bueno en solo tres día puedo contar poco más.

EL cabreo de la Ministra

La señora Ministra de defensa esta muy soliviantada con el “facherío” patrio porque le mentaron al Jefe el día de la “españolidad”.

Bueno doña Carmencita, como diría Alfonso Guerra, no se da cuenta que paso lo que tenia que pasar, y debería reflexionar un poquito sobre la situación, el problema y las posibles soluciones.

En primer lugar monta un desfile militar, que parece ser que es la manera correcta de celebrar la “españolidad” en el día de la hispanidad, bueno de momento, yo ya no lo entiendo, pero me imagino que alguien será capaz de explicarlo.Luego la españolidad y la hispanidad, en principio, me parecen dos cosas antagónicas, es como celebrar en el día de la mujer, el día del macho ibérico, pues esto es lo que han convertido al 12 de Octubre, que por otra parte se empeñen en lo que se empeñen, en Aragón va a ser el día del Pilar, que tampoco esta muy alineado con el día de la “españolidad”, pero bueno esto sería para reflexionarlo, y sobre todo al tío que en Madrid se le ocurrió esto, que en principio demuestra algo que nos veníamos sospechando desde hace tiempo, que les importa una mierda todo lo que pasa más allá de Leganés, excepción hecha de lo que pasa en Barcelona, que no en Cataluña.

Bueno pues al señor ZP le montaron un bulla nada más aparecer por el desfile y durante largo rato, incluidos algunos momentos de máxima solemnidad, y esto a cabreado al Borbón, a ZP, a la ministra, a todo el mundo menos a la Señora Esperancita, como le gustaría llamar al señor Alfonso Guerra.

Quizás alguien le debería haber explicado a la señora Chacón, que desde el golpe de estado de 1936 que dio Franco la ultra derecha  esta acostumbrada a hacer un desfile militar cada vez que quieren celebrar algo, o al contrario suponen que si hay un desfile militar es porque están celebrando  algún acontecimiento, y es obligación acudir, que sabiendo esto como se le ocurre a la Chacón organizar un desfile, si sabe que se le llena de ultraderechistas, y esto no es de ahora si no que hasta el propio Gonzalez reconocía que le pasaba ya en sus tiempos de Presidente, lo que no se entiende es como siguen haciéndolo, si ya el descubrió no solo que solo servía para insultar a los presidentes de izquierdas, sino lo que es mucho peor para dividir al país el día que debería ser para todo lo contrario, y todo a la mayor gloría de cuatro descerebrados.

Pero esta mujer hay que reconocerle que ha reaccionado bien proponiendo alguna solución, como apartar las tributas un poquito más lejos, con esto no soluciona el problema, lo hace un poco menos incomodo, pero si realmente quiere soluciones, buenas soluciones, ahí van las mías.

En primer lugar, lo que realmente nos une y nos diferencia del franquismo es la constitución, pues entonces celebremos eso, de paso esto desalienta al “facherío” que le tienen alergia, después exigir algunos requisitos mínimos para participar en los eventos de tan magno día, como por ejemplo tener aprobada la ESO, o por menos la educación para ciudadanía, o como mínimo la historia de España y por ultimo, si esto no sirve para desalentarlos, repartir picos y palas y mandarlos, como último acto,a abrir una fosa de fusilados de cuando la guerra, que el día de la fiesta nacional no lo va a reconocer ni la madre que lo pario, como diría Alfonso Guerra.

ibercivis

¡Hola!




Por si aun no lo conoces, te diré que participo en la Red en un proyecto para ceder parte de la potencia de mi ordenador para investigaciones científicas de primera línea.



El proyecto se llama Ibercivis, y su web http://www.ibercivis.es.



Una vez instalado los programas se ejecutan solos, y permitiendo que los científicos aprovechen los tiempos muertos de mi ordenador contribuyo a acelerar la resolución de importantes retos científicos.



Además, en reconocimiento a nuestra aportación voluntaria, Ibercivis pone en marcha periódicamente diferentes premios.



En este caso Ibercivis ha puesto en marcha una aplicación científica para estudiar como es una Red social por dentro: cuántos amigos se tiene, cómo se propagan las amistades, las invitaciones, etc.



Esto es muy importante para otros problemas, como la propagación de enfermedades por ejemplo.



La forma de participar en la investigación es precisamente buscando amigos que participen en el proyecto, que estos a su vez busquen a otros, etc. de forma que se configura un Red compleja de relaciones que tiene gran interés para los científicos.



Además los premios (Netbooks, Cámaras, Wiis, PS3...) se conceden a los que logren más amigos en esta Red de Ibercivis.



Por todo ello he pensado en ti para invitarte a participar en el experimento científico y ¡también en los premios!



Si accedes al siguiente enlace, puedes apuntarte a colaborar tú también con la ciencia. ¡Animate!



http://concurso.ibercivis.es/invitacion?invitation_code=eb164e585765539690aa4f390822e248

Al hacerlo quedará registrado que yo he sido quien te ha invitado y así optaré a los premios que dan para los usuarios de Ibercivis que más invitados nuevos consigan. Por supuesto, tú también puedes invitar a otros y optar a ganar tú estos premios.



Muchas gracias de antemano y también de parte de todo el equipo de Ibercivis.



Recuerda, que aunque ya estés apuntado en el concurso, puedes usar el link para notificar que la has recibido, con lo que ademas de ayudar al experimento, tienes la oportunidad de ganar un premio.



¡Buena suerte!

Simetría

En la cosmogonía Indú, el universo aparece representado como cuatro grande elefantes, y sobre ellos hay un tortuga, y sobre esta última, aparece el mundo como un gran disco limitado por grandes abismos llenos de todo tipo de demonios, monstruos y cosas horribles, este escenario que se antoja en una primera opinión algo fantasioso, y seguramente lo más cabal es recomendar a su autor que varié la dieta, o por lo menos deje de beber lo que habitualmente hace y en la cantidad que lo hace, sin embargo sí que podíamos establecer una similitud con la física actual y darle un sentido más racional, no sin hacer un ejercicio de abstracción que siempre puede parecer demasiado, pero bueno ahí está. En la física esos cuatro elefantes son las cuatro fuerzas básicas, la gravedad, la electromagnética, la nuclear débil y la nuclear fuerte, pero la tortuga que es la clave de todo, es la que armoniza la posición de los elefantes, en nuestro universo esto papel lo hace la simetría.

En principio puede sorprender esta afirmación, pero pensemos en los isómeros, son moléculas en principio con la misma composición química, pero presentan configuraciones moleculares distintas, donde uno es la imagen especular del otro, y esto que en principio podría parecer una diferencia sin importancia, le confiere a cada una de las moléculas propiedades físicas y químicas distintas, algunas de ellas como desviar la luz polarizada con un determinado ángulo o cristalización distinta parece anecdóticas, pero en la moléculas que forman la vida están compuestas únicamente por un tipo de moléculas, solo un tipo de quiralidad y esto tiene algunas consecuencias realmente inquietantes, podemos encontrar dos isómeros, que uno sea beneficiosos para la vida, mientras que otro es un potente veneno, o sea la vida solo acepta uno de los dos tipos de moléculas y en principio esto es difícil de explicar, pero queda claro que este tremenda diferencia la establece la simetría un concepto mucho más cercano al conocimiento abstracto que a la física, pero en este caso la gobierna de una manera casi perversa o quizás armónica todo depende de cómo se mire.



Pero la simetría no solo aparece en el universo de manera espontanea también somos capaces de utilizarla en ingeniería, o en sistemas que más tarde nos sirven para algún propósito, realmente la simetría para poder modelar comportamientos o simplificar cálculos es una herramienta tan potente como las propias leyes físicas, yo diría que más incluso, por que aprender que dos contrafuertes opuestos mejoraban la estabilidad de una iglesia Gótica era algo conocido incluso antes de que Newton formulara sus leyes de la mecánica clásica, también se utiliza en sistemas menos evidentes, en el diseño de circuitos para anular los efectos de los aumentos de temperatura sobre los transistores y permitirles operar en un rango de temperaturas mayor o también aparece en los comportamientos humanos, parece ser que nuestra percepción de belleza tiene mucho que ver con la simetría, esta percepción de belleza aumenta en los individuos con rasgos simétricos, mientras que la fealdad estaría ligado a lo contrario, a la asimetría. Esto tiene una explicación más sencilla de lo que pudiese parecer en un primer momento, si evaluamos la simetría es para conocer la calidad genética y de salud de la persona, una cara asimétrica significa una peor calidad genética y una pero salud, su simetría se ha roto por accidente o enfermedad, la simetría funcionaria como un CRC que rápidamente seríamos capaces de tener una evaluación, con lo cual mejoraríamos nuestra toma de decisión para procesos como elegir una pareja, así de simple o así de complicado.

Cloud computing ( y II)

Como todo que arranca de nuevo promete un montón de ventajas, pero con el tiempo también descubrimos inconvenientes, debemos trazar pues un estrategia que nos permita aprovecharnos de lo primero y minimizar los últimos. Una de las principales ventajas es sin duda la inversión inicial, si nosotros intentamos arrancar cualquier servicio comprando únicamente tecnología en desembolso al principio deberá cubrir no solo la infraestructura y las licencias de software que necesitemos, sino que además deberemos contar con un servicio de operación y mantenimiento adecuadamente cualificado, o sea formado y organizado y esto tiene un coste, además un coste alto, otro ventaja la podemos encontrar en el tiempo de disponibilidad, poner en marcha una infraestructura y un servicio nuevo lleva bastante tiempo en el mejor de los casos, pero llegar a ponerlo en funcionamiento con SLA deseado puede llegar a ser una odisea.

Pero seguro que nos vamos a encontrar dificultades, la primera de ellas es que podamos disponer en algún operador del servicio que nosotros deseamos, y que lo encontremos con la misma tecnología, una migración de tecnología de un servicio quizás sea uno de los peores escenarios que nos podamos encontrar, pero una vez que consigamos el proveedor del servicio necesitamos pactar un SLA del servicio, que será bastante complejo, ya que no solamente tenemos que asegurarnos de la disponibilidad del servicio sino también del rendimiento, la capacidad, la continuidad, la monitorización, las operaciones y el mantenimiento, pero además si hacemos caso de la doctrina de gestión de proveedores deberemos tener en la recamará otra posibilidad porque la mortandad de este tipo de servicios es muy alta. Pero también si hay escenarios desfavorables, también hay escenarios que pueden ser muy favorables, si ni servicio está siendo diseñado, tengo la posibilidad de que tanto la arquitectura como los componentes se adapten a esta nueva filosofía, más aun si es un servicio pensado para ser utilizado por usuarios de Internet.



Es más, las limitaciones pueden ser debidas a nuestro propio negocio, una de las preguntas es que trabajaríamos en la nube si se trata del core de nuestro negocio, pues habría que ver qué tipo de servicio nos proporcionan, pero seguramente para este servicio, que se entiende que nosotros lo hacemos mejor que los demás y que no nos interesa perder el control sobre él, ya que somos capaces de optimizarlo y mejorarlo continuamente, puede no encajar en esta filosofía. Siempre hay una solución para esto y es montar una nube privada si la planificación así lo recomienda, donde nosotros podemos implementar esas funcionalidades incluso ofrecerlas a terceros u optar por un proveedor de infraestructura o un proveedor de nubes.

Cloud Computing (I)

Trabajar en la nube es algo que suena mal, pero los gurus de Internet apuntan que es el futuro, y digo que suena mal porque en el colegio más de una colleja me han dado por andar algo despistado mientras me espetaban “fulanito que estas en las nubes”, sin derecho a réplica, si lo hubiese sabido entonces podía haberle replicado al maestro de turno, por favor estoy trabajando en el futuro. Lo cierto que aun habiendo tenido estos inicios tan prometedores el tema conviene reflexionarlo adecuadamente para saber de qué tipo de paradigma estamos hablando, sus ventajas e inconvenientes, porque todo tiene dos lados y si bien la cara amable es muy atractiva, pero supone un cambio profundo en nuestro negocio que podemos dejar fuera de nuestro control. En principio trabajar en la nube, es trabajar en una infraestructura y con unos recursos que nos proveen externamente, que no tenemos un control físico sobre ellos, y esto no es más que una metáfora de la propia Internet.

El origen del concepto hay que buscarlo en dos realidades que coinciden en el tiempo, por un lado los grandes operadores terminan acumulando un exceso de infraestructura cuando a aparece la virtualización de la infraestructura y la consolidación de los recursos de sus CPDs les permite una mejor gestión de la capacidad y una abaratamiento de la infraestructura, que les hace disponer de una mayor capacidad residual, o sea capacidad sobrante de la que necesitan para su negocio, que a su vez se convierte en una nueva oportunidad de negocio, por otra parte las empresas de software y hardware se plantean un cambio de paradigma, dejar de vender productos informáticos para vender soluciones, estaríamos hablando que la infraestructura tanto hardware como software la estaríamos adquiriendo no como componentes, sino como servicio, que tiene un mayor valor añadido y una mejora del negocio.



Para entenderlo definitivamente pondremos un caso simple y claro, yo que soy un empresa que desarrollo aplicaciones cliente servidor, para la conexión de mis clientes, aplicaciones pongamos en Powerbuilder, o cualquier otro producto de este tipo, necesito un base de datos, como puede ser Oracle, y una infraestructura de servidores y almacenamiento donde correr el software gestor de base de datos, ese sería el modelo clásico, pero si yo contrato la base de datos como servicio, el proveedor no me vende un hardware y un software cuya responsabilidad de su funcionamiento es mía, sino que me vende el servicio de base de datos para que mis aplicaciones le confíen la gestión de los datos, y la responsabilidad de la gestión de este servicio es del proveedor, y él se encargará de las operaciones y mantenimientos, incluida la instalación, y me descarga no solo de la compra de la infraestructura que necesitaría, sino también de su gestión.

Ritmos

Mi madre me regalo una planta hace unos meses, estaba hermosísima parecía una sequoia en miniatura, entonces decidí que aquella planta sería la envidia del vecindario porque iba a ser la más alta y bella de todo el barrio, y además lo iba a ser ya, no había tiempo que perder, el éxito me esperaba. Corrí a una gran superficie y le compre abono liquido, y a partir de ese día no le faltó ni agua, ni abono, ni ningún cuidado que yo podía proporcionarle a mi planta, costase lo que costase. La planta pronto reaccionó a tantos cuidados y tanto cariño, lo que inicio una fase de desarrollo que yo creo que ningún botánico había antes constatado en esta especie, pero poco duró mi alegría, la planta empezó perdiendo algunas hojas, y después los tallos más robustos, con lo cual yo intensifique los cuidados que solo sirvieron para acortar su agonía, con este terrible fracaso a mis espaldas me trague el orgullo y acudí a mi madre para que le hiciese la autopsia, ella estableció la causa en que no había respetado el ritmo de crecimiento de la propia planta, vamos un especie de stress verde, ella tenía plantas similares que prácticamente no les dedicaba atención, pero estaban preciosas. Ahora estoy convencido de cuál fue el problema no respetar los ritmos, algo que está en todas las cosas y que ignorarlo produce efectos nefastos y ahora bien lo sé.




Cuando apareció el parque tecnológico Walqa en Huesca me pareció una gran idea, en una ciudad muy amable para vivir, no solo por lo cómoda, sin un entorno envidiable, la vida no tan cara como en una gran ciudad y en el entorno de la universidad, además el enfoque parecía el adecuado pequeñas empresas que se dedicaban a algo que estaban surgiendo y que eran capaces de aportar cosas, era la época del comercio electrónico y los comienzos de la movilidad, el planteamiento era inmaculado, no solo eso era el planteamiento que en los años 50 la universidad de Stanford hizo con su polígono tecnológico, Silicon Valley y que hoy entre otras cosas se le conoce como la cuna de HP y otras grandes monstruos del mundo IT, pero alguien parece haberse puesto nervioso con el proyecto, y parece que algún político, en lugar de dar tiempo que estas empresas crezcan, no olvidemos que en California al parque le costó 30 años dar frutos, ¡pero qué frutos dio¡, como decía alguien ha considerado que crecía demasiado despacio, y para solucionar el tema se han instalado Empresas que trabajan para el Gobierno de Aragón. La primera pregunta es si esto es un parque tecnológico o un polígono de la administración, creo que no es muy descabellado pensar que estas empresas desaparecerán el día que los presupuestos del Gobierno de Aragón deje de acordarse de ellas, pero lo peor es que han absorbido el capital humano que había y las empresas prometedoras se han ido con viento fresco, normal, ¿si yo no “pillo” del presupuesto de la DGA que hago aquí?, me da la impresión que a Walqa no le han dejado su ritmo, y tarde o temprano caerán los tallos al suelo, pero esta vez no preguntare que paso.

El Gobierno de Aragón que parece que es especialista en tener buenas ideas pero ejecutarlas fatal, impulso el parque empresarial de Ranillas, pero ahora en lugar de un parque empresarial, parece que su intención es desplazar parte de sus dependencias a él, amenazando en concertir Ranillas en un parque administrativo, pero ¿no debería darle su ritmo a Ranillas?.

Itil y tal

Existen las leyes de Newton que gobierna la mecánica, existen las leyes de la termodinámica que predicen los comportamientos térmicos o las leyes de Maxwell que nos sirven para crear circuitos o predecir fenómenos magnéticos, pero no hay leyes claras que predigan el comportamiento humano y esto es así cuando pensamos en un individuo, pero la cosa se complica cuando interaccionan varios o un grupo de trabajo, la relación se convierte en muy compleja casi irresoluble, esto genera mucha incertidumbre sobre como impactaran los cambios, y nosotros o nuestro cerebro que huye de lo desconocido tiende a instalarse en situaciones estáticas, mantener los estatus inamovibles, pero claro para mejorar es necesario cambiar, aunque por otra parte cambiar no necesariamente es mejorar, no solo eso sino que si el cambio no va acompañado de la planificación adecuada, la gestión de riesgos y una buena gestión del cambio lo esperable es terminar en una situación poco favorable, con la mitad del grupo desubicado, posiblemente hayamos conseguido algunos objetivos, pero pagando el precio de haber generado problemas que anteriormente no teníamos, lo que la gente de la calle llama, “lo comido por lo servido”.

Cuando un grupo, empresa, corporación, lo que sea alguien llega a la conclusión, es más toma la determinación de que hay que realizar cambios, que hay que hacer la cosas de otra manera seguro que asas alturas es que los cambios son ya muy urgentes, vamos que ya llegan tarde y ese estado de necesidad seguro que no va a ayudar mucho al propio cambio y aquí es cuando las cosas pueden empezar muy mal porque queremos cambiar más rápido, y seguramente peor planificado de lo que es capaz la propia organización, pero en este momento no lo vemos, entre otras cosas porque estamos más preocupados por la propia presión externa que por mirar dentro del grupo y analizar las oportunidades, los riesgos y también las fortalezas y debilidades, y sobre todo porque sea un análisis sosegado y realista, y seguramente necesitas experiencia que te guie en este camino, seguramente recorrer un camino incierto se hace mejor en compañía, esto te debería aportar no solo una mayor visión sobre los peligros del camino, sino la tranquilidad de andarlo acompañado, pero igual que en los caminos ancestrales elegir al compañero ya es un peligro muy grande, quizás el mayor de los peligros, es difícil distinguir entre peregrino o un bandido mientras remontas el puerto de Saint Jean Pied de Port, con un frio que hiela los huesos y con oyendo el aullido de los lobos, quizás te pueda parecer fácil, pero el habito hace al monje, y detrás de una capa se puede esconder de todo, desde el arma del bandido, hasta la ética de alguien que se entiende que es un profesional y se debe a su cliente, pero en el momento de tomar la decisión, esta está llena de incertidumbre, con lo que podemos cometer otro error si no ponemos remedio.

Pero todavía no hemos empezado a andar, y evidentemente aparecen un gran número de problemas para superar, la mayoría ligados con la propia gestión de los recursos humanos, los propios de cada proyecto, por supuesto, pero sobre todo hay un gran fantasma de fondo que es el miedo a fracasar, porque no hay vuelta atrás y porque este tipo de proyectos no tienen segundas oportunidades, seguramente porque no se les permite a los promotores un segundo intento, pero en caso que si se les permita este encuentra una gran dificultad y es que los trabajadores han perdido la motivación, en estos intentos ellos son los que hacen el gran esfuerzo, y en caso de fracaso son los grandes perjudicados, en resumen no se puede fallar y eso es mucha presión, incluso para el mejor jugador de poker, entonces cuando el proyecto se va de las manos, y esto normalmente empieza por la cúpula, o hay un pánico generalizado donde empiezan la petición de responsabilidades cruzadas, hay que defenderse y la mejor defensa es atacar, demostrar que los otros lo hacen peor, y si se puede buscar un “chivo expiatorio” la cosa va bien, en caso contrario solo queda la huida hacia delante, tirar de los maestros para convertir un chapuza, en un caso de éxito, distinguir un caso de éxito de “un caso de éxito” requiere mirar debajo de las alfombras

La era del spin (y III)

Hasta ahora la aplicación que le hemos dado a nuestra “válvula de spin”, que así es como aparece en la literatura de estado sólido tampoco aporta una mejora sobre lo que teníamos antes, afín de cuentas los discos duros tienen partes móviles que es una gran limitación en cuanto a velocidad, ya que los movimientos de los cabezales para seleccionar en que parte de la superficie del disco posicionarse para leer siempre es mucho más lenta que la lectura por cualquier medio, problema que se agrava si aumentamos la densidad de datos sobre las superficies, además esta lentitud que nos imponen las partes mecánicas terminan por condicionarnos el rendimiento de todos los dispositivos de tratamiento de información, que en el caso de los ordenadores, puede llegar a ser dramático, lógico sería utilizar otro tipo de almacenamiento o memoria, por eso los ordenadores tiene memoria RAM, pero la memoria RAM si bien es muy rápida, tiene el inconveniente de ser volátil, con lo cual necesitábamos los discos magnéticos o discos duros para almacenar la información permanentemente, o perderla una vez apagado el ordenador, pero la RAM tiene otra desventaja operativa y es que debe ser alimentada constantemente, para resolver estos inconvenientes han ido apareciendo dispositivos de almacenamiento que se denominaban genéricamente memoria y discos de estado sólido, lo cual es como ir a un restaurante y pedir chuletas de vertebrado.

Todos estos productos intentan superar la limitación de la volatilidad y la lentitud por las partes mecánicas de los anteriores dispositivos, y están basados en las propiedades magnéticas de la materia, pero a su vez no tiene un comportamiento optimo por varias razones, primero las velocidades de escritura son inferiores a las memorias RAM, y segundo tiene una limitación en el numero de escrituras, lo que limita la vida y requiere de una electrónica extra para gestionar las pérdidas de almacenamiento, esto ha encontrado un dispositivo con prestaciones aceptables para la sustitución de los discos duros, o de caches aceleradoras para ellos, y sobre todo en dispositivos portátiles ya tienen un menor peso, un menor gasto energético y mayor velocidad, pero con todo todavía se pueden mejorar estos dispositivos, si ya tenemos que nuestra válvula puede estar magnetiza paralelamente o antiparalelamente, haciendo que varié su resistencia al paso de la electricidad, entonces si creamos una rejilla de conductores con la válvula en cada nodo habremos creado una memoria, funcionalmente igual a una memoria RAM, pero tiene varias ventajas con respecto a esta, en primer lugar para preservar el estado de la memoria no necesita alimentación, dicho de otra manera, cuando apaguemos el ordenador y volvamos a encenderlo, los datos no se habrán perdido, por otra parte es mucho más sencillo que una celda de memoria RAM, formada por múltiples transistores y por último permite ser integrado con una tamaño menor, con estructura casi moleculares, este tipo de memorias se denominan Magnetoresistentes RAM o MRAM, y se usan en dispositivos como los ipod.

A pesar de todo esta tecnología es más interesante por lo que promete que por lo que en estos momentos es capaz de hacer, por ejemplo podríamos esperar que hubiese procesadores cuyos bloques funcionales se pudiesen reprogramar, así como en electrónica la circuitería de cálculo de coma frotante solo hace eso, con esta electrónica podríamos cambiar la polarización para cambiar la función que realiza, esto supone que los procesadores tendrían una arquitectura muy flexible, y que podrían reconfigurarse para adaptarse a la virtualización, o crear un runtime con un conjunto de instrucciones de java y sobre todo que los bloques funcionales que no se utilizasen convertirlos en otros, con un mejor aprovechamiento de los recursos, pero además podríamos tener la memoria también dentro del procesador, con lo cual la limitación de los chipset de comunicación memoria-procesador se superaría, también el software sería más sencillo, por poner un ejemplo un gestor de base de datos ya no tendrá que tener procesos que se encargue de que los datos en memoria pasen a los discos de almacenamiento, ni los mecanismos para que esto sea consistente, con lo cual solo tendrá que preocuparse de las operaciones de datos, para lo cual dispondrá de más CPU y mejor acceso a los datos, pero en el caso de los dispositivos móviles se dispondrá de mucho memoria y CPU con un bajo coste de energía y un peso muy liviano, pero claro hay que saber cuando esto estará disponible, preguntado por esto Fert respondió que diez años, bueno los científicos tienden a ser más optimistas de lo que debieran, hay que recordar que anteriormente ya se pusieron plazos para la vacuna contra la malaria, la cura del cáncer o el primer ordenador óptico, y todas las previsiones sean superado, también hay que entender que la gente que trabaja en investigación necesita fondos, y con previsiones negativas estos no llegan, además I+D+I afín de cuentas son proyectos de alto riesgo, y los riesgos se gestionan con tiempo y dinero.

La era del spin (II)

Sería difícil volver a un mundo sin electrónica, sin todos esos dispositivos que utilizamos todos los días, incluso los que no son visibles en nuestro día a día, seguramente nos levantamos por la mañana y nos despierta un radio-despertador digital, nos damos una ducha y nos calentamos el desayuno en un aparato microondas, mientras vemos la televisión desayunamos y cogemos el autobús, que mandando un sms con nuestro móvil no dice cuanto tiempo falta para el siguiente y seguramente en el trabajo nos espera un ordenador, una maquina de fichar, un coche con gps y electrónica de control, bueno a estas alturas creo que nadie tendrá la mínima duda que vivimos en la era de la electrónica, y si tiene dudas intente vivir solo una semana sin ningún dispositivo electrónico, imposible, pero no solo esto sino que cada vez parece que tenemos nuevas necesidades que las cubrimos con nuevos aparatos más rápidos, más bonitos y que nos ofrecen nuevas funcionalidades, sin ir más lejos acabo de ver un programa de televisión donde un brazo biónico se ofrece como solución para quien pierda el suyo, con la promesa de nuevas funcionalidades dentro de poco, la electrónica nos ha ofrecido un montón de usos y de capacidad de cálculo a un precio razonable durante mucho tiempo, pero parece que ya la hemos exprimido hasta el límite le pedimos más en menos, y empieza a mostrar sus limitaciones, demasiado calor en los CPD, y demasiado consumo eléctrico y lo que nos parecía tan pequeño a fuerza de convivir con ello, ahora nos parece enorme.

Hasta ahora la electrónica sacaba provecho de las propiedades eléctricas del electrón para construir dispositivos (Transistores, diodos, etc.), y estos dispositivos se aprovechaban para construir funcional, analógicos o digitales que eran capaces de realizar las funciones deseadas, desde amplificadores, rectificadores, sumadores, etc. Pero el electrón tiene un número cuántico denominado spin, que puede tomar dos valores ½ y – ½ x H, donde H seria la constante de Planck, entonces el electrón no solo tendría energía eléctrica debido a su carga, sino magnética debido a su spin, la tecnología que intenta sacar provecho de estas propiedades, se le llama espintrónica o también computación cuántica. Para entender cómo se puede sacar provecho de esta propiedad hagamos una analogía con la electrónica digital, yo puedo tener un flujo de electrones con spin ½ ó – ½ , sería equivalente a Vcc que puede ser equivalente a 1 y Vbb que puede ser equivalente a 0, entonces imaginemos que nuestro dispositivo presenta una gran resistencia al spin positivo, y prácticamente nula al spin negativo , en el primer caso la resistencia haría que se produjera una diferencia de potencial Vcc=1, cosa que no ocurriría en el segundo con Vbb=0 osea = 0 logico, esto podría ser un dispositivo spintrónico. Bueno entonces para aprovechar las propiedades del spin necesitamos un comportamiento físico que dependa de esta magnitud, y ahí es donde hay que rebuscar entre el equipaje de la física de estado sólido.

Existe un efecto físico que se denomina en la literatura científica, la GMR, que se puede leer como magnetoresistencía gigante, y un campo magnético externo puede gobernar el valor de la resistencia del dispositivo, el efecto se observa cuando capas delgadas ferromagnéticas se alternas con otras no ferromagnéticas, las capas magnéticas tienen una magnetización antiparalelas por la influencia de los respectivos campos magnéticos, y el dispositivos mantiene una resistencia grande, pero si se aplica un campo magnético externo, ambas magnetizaciones se alinean y la resistencia del dispositivo cae apreciablemente, este descubrimiento supuso que el Francés Fert y el Alemán Grünberg les concedieron el Nobel de Física en 2007, este dispositivo tiene una aplicación inmediata en los dispositivos magnéticos de almacenamiento masivo, estos dispositivos están formados por materiales magnéticos, estos están divididos en pequeñas superficies llamadas dominios magnéticos, para almacenar información se orientan los campos de estos pequeños “imanes” o si están distribuidos aleatoriamente el campo magnético total es 0, estas dos situaciones se pueden utilizar para almacenar 1 y 0, si con nuestro dispositivos vamos recorriendo la superficie de este material, cuando encuentre un uno, tendremos un campo magnético, que hará que la resistencia de nuestro dispositivo sea pequeña, cuando encuentre un cero, no habrá campo magnético, con lo cual la resistencia del dispositivo será alta, ya tenemos una cabeza lectora de disco magnéticos, que tiene una ventaja sobra los tradicionales, es más sensible, con lo cual las celdas de magnetización pueden ser más pequeñas, lo que significa una mayor capacidad total, y es mucho más rápido lo cual significa mayor velocidad de lectura.

La era del spin (I)

En la edad media la mayoría de los hombres y mujeres podían vivir en una pequeña aldea de la cual no se alejarían en toda su vida, es más difícilmente se relacionarían con nadie que viviese en la pequeña aldea, ni recibirían influencia más de algo o alguien que estuviese mas allá de unas pocas calles o casas, en consecuencia su área de influencia era su aldea, que conformaría todo lo conocido, todo lo que le influía y todo lo que ella podría aspirar a influir, la esfera intima del aldeano con quien se comunica, de quien aprende, a quien enseña, con quien hace el amor coincidiría casi perfectamente con su aldea física. Solo unos pocos casos el buhonero, los cómicos o los soldados ampliarían esta zona geográfica a una región o quizás a un país, y solo en caso míticos como Marco Polo o González de Clavijo podrían conocer otras culturas y otras civilizaciones. La situación para estos últimos mejoró con el comercio y la revolución industrial con una mejora evidente en los medios de transporte gracias al vapor, o mejor dicho a la máquina de vapor, aun así la circulación de las ideas todavía tenía grandes barreras, pero ya al individuo moderno su aldea se fue ampliando poco a poco, pero en el siglo XX se aprovechó el desarrollo científico del electromagnetismo y aparecieron la radio, el teléfono, la televisión y por último los ordenadores y las comunicaciones digitales, cualquier persona que físicamente en la edad media estaba en su aldea de unas pocas casas, a principios del siglo XXI su esfera intima se extiende por todo el planeta, gracias a las comunicaciones digitales, ahora vive en una aldea global.

Esta revolución en las comunicaciones e informática ha sido posible porque a su vez hubo un gran cambio económico y científico desde el siglo XIX cuando empezó la revolución industrial, ya en el siglo XIX el electromagnetismo clásico quedo formulado, pero hacia mitad del siglo XX se construyó el primer transistor, aunque este transistor era del tamaño de una botella. Por otra parte la lógica booleana había establecido que con un reducido conjunto de puertas lógicas se podía construir cualquier función, es más tanto las puertas NAND como XOR son un conjunto completo, lo cual significa que si yo tengo un dispositivo que se comporte como esa función puedo construir cualquier función, con lo cual puedo construir un ordenador digital. El transistor tiene un modo de funcionamiento, como inversor, que añadiéndole una segunda entrada forma fácilmente una puerta NAND, con lo cual ya tenemos un dispositivo candidato, pero no todos los problemas están resueltos, el gran tamaño de los transistores y la gran cantidad de ellos que se necesitan para cualquier maquina operativa, hacia que el tamaño y el consumo fueran gigantescos, se había mejorado con respecto a las válvulas, pero todavía no permitía toda las explosión de dispositivos que vendría en los años 70 y posteriores.

Hacia los años 60 aparecería la microelectrónica los primeros circuitos en una pequeña superficie, y como predijo uno de los pionero, estos se han estado haciendo cada vez más pequeños, y con una mayor cantidad de transistores, la ley de Moore, si se le puede llamar así, dice que cada 18 meses el número de transistores que se pueden integrar en una superficie se duplica, pero ¡ojo! este aumento tiene un límite, que en estos momentos estamos rozando, además que esfuerzo de duplicar aumenta con el tiempo. En los años 70 aparece la primera CPU, el 4004, con unos pocos miles de transistores, pero ya los procesadores Pentium saltaban a 55 millones de transistores, pero en todo este camino ha ocurrido un fenómeno de ida y vuelta, si la miniaturización permitió solventar los problemas de consumo eléctrico y disipación de calor, cuando aumento cada vez más las necesidades de cálculo, que aumentado más rápidamente que la integración, de nuevo los CPDs se convirtieron en grandes consumidores de electricidad, aire acondicionado y grandes espacios, con lo cual hemos vuelto a los problemas de esos grandes ordenadores como ENIAC, eso sí en el camino hemos ganado una gran capacidad de cálculo.

La bitácora genética (y II)

Conforme algunas poblaciones humanas fueron abandonando África, también estuvieron expuestos a otros procesos, que diezmaron las poblaciones, incluso haciendo desaparecer algunas estirpes o algunas ramas, pero también existieron lugares con características favorables que produjeron un boom de las poblaciones y en el camino encontraron barreras naturales, que dificultaron la migración y que una vez conseguido superarla las aislaron de la población original, acumulando diferentes mutaciones y divergiendo, según esto debe haber algún sitio a partir del cual las mutaciones genéticas vayan disminuyendo, un máximo en el gradiente de mutaciones genéticas, este lugar parece ser que está en las tierras altas de Etiopía, y debería estar muy cerca del origen de la migración humana, con todo esto falta por determinar cuándo empezó esta migración, o por lo menos alguna referencia practica.

Padece ser que habría habido un individuo femenino portador del ADN mitocondrial del que proviene el de toda la población humana, o sea del análisis del ADN mitocondrial de los humanos se desprende que todos compartimos el mismo con algunas mutaciones, y por otra parte estas mutaciones tienen un ritmo constante de mutación, esto nos va a dar un método para estimar cuando vivió esa “Eva mitocondrial”, o sea la portadora de esa mitocondrias, lo cual no significa que fuese la única hembra humana, sino que solo los individuos de estirpe han sobrevivido, según esta técnica de “bitácora genética”, habría vivido hace unos 150.000 años, pero pensemos que si por cualquier razón de su árbol genético, desapareciese ramas de este árbol, individuos con una determinada mutación, el “titulo” de “Eva mitocondrial” pasaría a sus hijas o nietas o …, vamos que aunque resulte sorprendente nuestra Eva puede hacerse más joven dependiendo de la evolución de las poblaciones actuales, la conclusión es que la migración o por lo menos la colonización humana empezó hace 150.000 años o más.

También el cromosoma Y solo se hereda por vía paterna y también todos descendemos de un único individuo que lo portaba, “Adán cromosómico”, pero resulta que es algo más joven que Eva, ya que solo tiene 50.000 años, probablemente indica que hubo un cuello de botella genético, o se produjo una disminución del número de individuos a unos pocos, por alguna circunstancia, catástrofe natural, enfermedad, o simplemente que en esta primera fase de la colonización las condiciones fueran lo suficientemente duras para que las poblaciones no crecieran mucho. También los estudios indican que hace 40.000 años se produjeron una gran cantidad de mutaciones distintas, ya había una gran cantidad de poblaciones separadas en distintos climas y ocupando entornos ecológicos distintos, entre estas mutaciones aparecen la del aclarado de la piel, que estaría ligado a la ocupación de climas más Septentrionales, llegada al norte de Asía y Europa, también la capacidad de digerir la leche, que pudo aparecer en los Balcanes, y ligada a la ganadería, además el convertirse el hombre en agricultor y ganadero, favorecería el boom poblacional, y le daría una herramienta para colonizar esas zonas menos favorables.

Pero con todo hay una pregunta por responder, bien, el hombre salió de África, pero ¿por dónde?, bien no es trivial, estamos hablando el ser humano aparece en lo que hoy llamamos África subsahariana, y es prácticamente una isla, no hay muchos sitios candidatos, una posible vía seria sortear el Sahara por la fachada Atlántica hasta llegar al Magred, y cruzar por Gibraltar o por el estrecho de Sicilia, que seguirían siendo formidables barreras, otra a priori más probable, seria descender el valle del Nilo hasta alcanzar el Mediterráneo, que parece el camino más lógico, pero no exento de barreras naturales, desde grandes pantanales, estrechas gargantas, cascadas o el propio rio con un régimen muy poco amable para una civilización todavía muy embrionaria. El último de los caminos posibles seria cruzar el estrecho de Djibuoti hasta el actual Yemen, para continuar hasta el actual Irak y por otra parte seguir por la costa hasta la India, y por el estudio del ADN parece ser que esta fue la salida correcta, seguramente aprovechando un nivel del mar inferior al actual, por alguna glaciación.

El Faraón contra Maslow (y III)

Lo realmente difícil es crear, y para crear es necesario ser creativos, y esto es más fácil decirlo que hacerlo, no se manda un memorándum a los trabajadores, y al día siguiente son unas personas creativa, proactivas, y unos trabajadores ideales. La creatividad es para quien se la curra, y cambiar la cultura de la empresa cuesta mucho trabajo, paciencia e inteligencia, vamos cambiar el cerebro, y eso si el “body” no está muy castigado. A mediados del siglo pasado un psicólogo americano creó un modelo que intentaba ordenar los refuerzos que nos motivan a las personas, un modelo mecanicista del comportamiento humano.

Este hombre se llamaba Maslow, y su teoría se denomina “pirámide de Maslow”, o también jerarquía de las necesidades de Maslow, la idea básica es que existen cinco jerarquías de necesidades, pero no nos preocupamos en satisfacer una de las jerarquías hasta haber satisfecho la anterior, estas son en orden ascendente, primera las necesidades fisiológicas, comer, beber, dormir. La segunda las necesidades de seguridad y protección, la salud, el empleo, la propiedad. La tercera las necesidades de asociación y aceptación, familia, amigos, amor. La cuarta necesidad de autoestima, libertad, reconocimiento, fama. La quinta auto-realización son las necesidades más elevadas, a través de él se encuentra el sentido de la vida, y somos capaces de dar lo mejor de nosotros mismos.

Parece claro entonces que si necesitamos personas creativas que parece que es la receta para la crisis necesitamos personas motivadas, que por supuesto tengan sus necesidades fisiológicas y de seguridad cubiertas, hasta aquí es cuando un gerente necesita trabajadores que se consideren adecuadamente pagados y con seguridad laboral, pero a partir de aquí no es una cuestión de dinero, no con más obtenemos mas motivación, sino que son otros aspectos los motivantes, un buen ambiente de trabajo, buena relación con los compañeros o una valoración positiva y publica por parte de la dirección pueden hacer crecer a los trabajadores, que a fin de cuentas serán los que hagan crecer a la organización, o en los peores momentos sacar a la empresa de la crisis.

El Faraón contra Maslow (II)

Por mi cuenta y riesgo he decidido ponerles un nombre ha estos dos tipos, al grupo de soluciones más simples, los denominaremos “Faraones”, al grupo en que los modelos de gestión son más complejos, aceptando también mayores incertidumbres los denominaremos “Maslows”. Seguramente a la hora de gestionar las distintas áreas de una compañía donde estos dos tipos se van a tomar caminos totalmente diferentes es en la gestión de los empleados, el Faraón es muy común, su lema es “palo y zanahoria”, que son todas la herramientas de motivación que él cree que necesita para organizar a sus trabajadores, ahora se puede entender mejor la denominación de faraón, es la imagen que me creado yo de cómo debió salir adelante un proyecto como las pirámides de Egipto, esto unido a un modelo de liderazgo despótico, sin muchas concesiones a otras reflexiones, ni otros modelos.

Seguramente el modelo de gestión de los recursos humanos o del proyecto por muy inhumanos que nos parezca, y más 4000 años después, y para este tipo de empresa se debería considerar correcto, porque se adaptaba muy bien a la época, la sociedad y el tipo de proyecto, pero la cosa cambia sustancialmente si trasladamos esto al siglo XXI, a nuestra sociedad y a una TIC, y cambia por la propia naturaleza del negocio, en tecnología o en las empresas que están involucradas en este tipo de proyectos, hay muchas tareas que requieren perfiles distintos, pero sobre todo hay una gran cantidad de riesgos que gestionar, que necesitan de involucrarse a todos los participantes, pero involucrarse, como aparece en los manuales, en unos huevos con beicon, el cerdo se involucra y la gallina solo participa, y esto es difícil con la filosofía de “palos o café”.

No obstante, un liderazgo autoritario debo reconocer que en algunos momentos y escenarios puede dar sus frutos, aunque seguramente estos no serán muy duraderos, pero en situaciones de los empleados tienen poca experiencia, y donde tomar sus propias decisiones las ven cargadas de riesgos este tipo de liderazgo puede ser recibido con alivio, mientras el proceso de adquisición de experiencia y de formación del equipo no esté concluido, pero como regla general el temor no estimula la creatividad, más al contrario es el refuerzo positivo que necesita la picaresca para desarrollarse en todo su esplendor.

El Faraón contra Maslow (I)

Todo lo que va mal hay que mejorarlo, y todo lo que va bien también, y esto debe ser la divisa que guie a la mejor organización y a la peor, esto parece ser un verdad universal, como el primer principio de termodinámica, o la segunda ley de Newton, claro que una vez aceptado y asumido, hay que remangarse para ponerlo en práctica, y aquí el consenso esta menos claro, seguramente todos los caminos van a Roma, pero de momento cada uno tiene uno, y llegados a este punto no está claro que terminen en la misma Roma.

Tiempos de crisis, y esto significa menos dinero en los balances de las empresas, pero esto no gusta mucho al dueño, al director general o a quien sea que le digan que va a ganar menos dinero, hay que solucionar esto y para ello hay distintos caminos, el primero y más sencillo despedir temporal o permanentemente a los trabajadores, menos gastos más beneficio. Y en esto que al Gobierno de este país junta a sindicatos de trabajadores y patronales, para consensuar una reforma laboral que ayude a salir de la crisis, esto es una invitación a un banquete, como primer objetivo mejorar las cuentas era de prever un intento de abaratar el despido, y además sin disimulo, claro es normal que a los sindicatos esto no les haya entusiasmado, porque esto es cargar a la crisis a los trabajadores, en primer lugar al que despiden, que le privan de la compensación económica de la indemnización, que a mí me parece a fin de cuentas una rebaja de la retribución económica, y al resto de los trabajadores, que deberán contribuir para pagarle subsidios o de desempleo, o asistencias sociales, porque entiendo que un país como el nuestro no se le puede abandonar a su suerte, ¿o sí?.

Pero por la misma razón existe un coste para el resto de los empresarios que también deberán sufragar los costes de los subsidios, aunque no acudan a la fórmula del despido para mejorar la cuenta de resultados, quizás estos últimos opten por pasar la crisis optando por otra estrategia distinta, mejorando la gestión de sus clientes por ejemplo, buscando situaciones contractuales distintas que peritan capear mejor la crisis, o mejorando la relación de los proveedores, consiguiendo mejores precios, o mejorando el catalogo de servicios, cualquier otra estrategia, a la larga y seguramente vía impuestos terminará pagando, y siendo lastrado por esos otros gestores, con lo cual la máxima de que el mercado debe expulsar a los malos gestores, se da la vuelta y realmente penaliza a los que hacen las cosas bien, mi conclusión es sencilla, en abaratamiento del despido no solo no crea empleo, sino penaliza a los buenos gestores.

La bitácora genética (I)

“Agua pasada no mueve molino”, dice el refrán, ¡pero cómo nos gusta el agua! . A descubrir el pasado le dedicamos mucho tiempo y esfuerzo, tal es así que existen una legión de historiadores, arqueólogos, estudiosos del arte, etc. que continuamente nos muestran sus teorías, libros y artículos sobre tal o cual cosas que paso hace mil años, y yo personalmente los recibo con gusto porque mi curiosidad natural los dota de un valor extra que no tiene una buena novela o la mejor película de ciencia-ficción, además contiene otro elemento que la hace más atractiva todavía, la posibilidad de polemizar, de enfrentar con otras interpretaciones diferentes, su carácter no de literatura, sino de ciencia.

Como proceso, la historia es sencilla, se construye un modelo del pasado, con una estructura que está compuesta por la información que ha sobrevivido, las fuentes y que se rellena con suposiciones más o menos bien explicadas, hasta tener un producto coherente que pueda soportar bien las posibles críticas. La historia con todo esto tiene una limitación, que es que es su tiempo dejasen escrito lo que ocurría, libros, paredes de templos o cancioneros, pero alguien tuvo que tener la visión de dejarlo medio relatado, en la historia de la humanidad esto no nos lleva más allá de 5000 ó 6000 años, quizás cuando la civilización egipcia, la china o los sumerios empezaron a escribir en paredes, papiros o madera algunos relatos, o por lo menos es lo más antiguos que han sobrevivido, por otra parte hay otras disciplinas que han ido describiendo la evolución hasta incluso el propio segundo cero de nuestro universo, si bien no con tanto detalle y granularidad, los geólogos han hecho una descripción de lo ocurrido en el planeta en los últimos miles de millones de años, y los paleontólogos el cómo han evolucionado las especies en los últimos millones de años, hasta llegar la conclusión que los humanos aparecimos en África, hace como unos 200.000 años. Aquí falta una respuesta, ¿qué ocurrió desde la aparición del hombre en el corazón de África hasta las grandes civilizaciones Egipcia, Mesopotámicas y China?, porque lo que paso después ya es historia, literalmente historia. Pero el cómo colonizamos el planeta hay distintas teoría y algunas muy contradictorias, la solución es encontrar las escrituras que de la época se conserven, pero estas escrituras están escritas con el lenguaje de las matemáticas y el lugar de letras o ideogramas, hay secuencias de aminoácidos.

La genética poblacional estudia mediante herramientas genéticas los movimientos migratorios de los humanos desde su aparición en África hasta la actual distribución. El ADN mitocondrial se hereda solo por vía materna, ya que en la fecundación del ovulo, solo participa el material genérico nuclear del espermatozoide, pero las mitocondrias tiene su propio ADN, sin embargo no pertenece al núcleo de la célula, con lo cual solo se hereda el material materno, pero este ADN sí que sufre mutaciones, y el ritmo de mutaciones es constante, estudiando la mutaciones se pude saber el grado de “parentesco” de las poblaciones, estudiando casos por distintas áreas geográficas, distintos grupos étnicos, se puede estimar como fueron colonizando los distintos continentes desde el origen en África.